Günümüzün tam rekabetçi iş ortamında, inovasyon, bir işletmenin uzun süre başarılı olabilmesi için önemli bir faktördür, işletmenin gerçek canlılığıdır ve yapıcı rekabet kültürü, kurum kültürü faktörlerinin inovasyona en çok yardımcı olanlarından biridir. kurum kültürünün inşasını daha da teşvik etmek, kurum kültürünün inşasına katılmak için tüm çalışanların coşkusunu ve yaratıcılığını artırmak için şirket, kurumsal kültürüne stratejik olarak önem verir, çalışanların kültür içinde büyümesine önem verir, Şirket kültürü, şirketler arası kültür yarışmasını yürütmeye karar verdi.Yapıcı rekabet kültürü, günümüzün kurumsal kültürünün şekillenmesinde, giderek daha fazla kurumsal karar vericinin dikkatini çekiyor.Daha iyi bir ekip oluşturmak istiyorsanız, çalışanların potansiyelinden yararlanmak ve çalışanların uygulama motivasyonunu motive etmek için şirketler arasında rekabetEkip. "Hoş" kurum kültürünün aksine, şirketlerin mevcut durumdan memnun olması ve ilerleme kaydetmeye çalışmaması çok kolaydır. Bu nedenle, sıra dışı girişimlere ulaşmak için bu "uyum" şeklini bozmalıyız. rekabet eder, rekabet oluşturur ve hatta birbirimizin potansiyelini harekete geçirmek için bazı ılımlı çatışmalar üretir.
Günümüzün tam rekabetçi iş ortamında, inovasyon, bir işletmenin uzun süre başarılı olabilmesi için önemli bir faktördür, işletmenin gerçek canlılığıdır ve yapıcı rekabet kültürü, kurum kültürü faktörlerinin inovasyona en çok yardımcı olanlarından biridir. kurum kültürünün inşasını daha da teşvik etmek, kurum kültürünün inşasına katılmak için tüm çalışanların coşkusunu ve yaratıcılığını artırmak için şirket, kurumsal kültürüne stratejik olarak önem verir, çalışanların kültür içinde büyümesine önem verir, Şirket kültürü, şirketler arası kültür yarışmasını yürütmeye karar verdi.Yapıcı rekabet kültürü, günümüzün kurumsal kültürünün şekillenmesinde, giderek daha fazla kurumsal karar vericinin dikkatini çekiyor.Daha iyi bir ekip oluşturmak istiyorsanız, çalışanların potansiyelinden yararlanmak ve çalışanların uygulama motivasyonunu motive etmek için şirketler arasında rekabetEkip. "Hoş" kurum kültürünün aksine, şirketlerin mevcut durumdan memnun olması ve ilerleme kaydetmeye çalışmaması çok kolaydır. Bu nedenle, sıra dışı girişimlere ulaşmak için bu "uyum" şeklini bozmalıyız. rekabet eder, rekabet oluşturur ve hatta birbirimizin potansiyelini harekete geçirmek için bazı ılımlı çatışmalar üretir.
Yarışma faaliyetlerinde, rekabetin bir ölüm kalım savaşı değil, karşılıklı ilerleme olduğunu, rekabetçi bir ortamda insanların potansiyelini harekete geçirdiğini, çoğu zaman daha şaşırtıcı enerjiyi ortaya çıkarabildiğini her zaman fark etmeliyiz. Aynı zamanda iyi bir zihin durumuna sahip olmak. , meslektaşlarımızın paylaştığını, şirketin ekipman satışlarının bu yıl patlak verdiğinde daha zor olduğunu, meslektaşlarımızın, şirketlerin endişelendiğini, patronumuzun tüm şirket boyunca baştan sona birlikte çalışarak silah üretim sıcaklığına ulaşma şansı yakaladığını paylaştığını duydum. Alın ısı tabancası satışlarının baş göstermesi çok iyidir, firmayı başarıdan kurtarır, bu nedenle ekibin gücü kuvvetlidir.Şirket, tek yürek ve tek güçle yukarıdan aşağıya bir ip haline gelir.Cesur tek başına ilerleyemez ve çekingen tek başına geri çekilemez, bu da kurumsal kültürümüzün özünü tam olarak yansıtır - birlik güç oluşturur İyi bir kurum kültürü şekillendirin, işletmenin genel gücü gittikçe daha güçlü olacaktır. iyi bir durum, iyi bir zihin durumunu belirler ve yalnızca iyi bir duruma sahip çalışanlar, müşteriye iyi bir ruh hali aktarabilir.Kültürel inşanın coşku ve gerekliliği olan genel yönü belirlemek için bir dizi planlama ve organizasyon stratejisi gereklidir.İşletmenin yönü bilinmediğinde, eylem hayalini vermek gerekir; Hedef için dururken, Ekip atmosferine liderlik etmek, sürdürmek ve kontrol etmek ve her şirket üyesinin ideolojisini iyi yönetmek daha gerekli.
Son olarak, şirket kültürü yarışmasında, şirketler arasındaki dostluk güçlendi, satıcı kalbimiz de diğer mükemmel satıcıların yeni düşüncelerini aşıladı, daha ileriyi görebilir, daha iyi deneyimleri özümsedi.Performans değerlendirmesinin karşılaştırılması, şirketler arasında kültür ve fikir alışverişi yapar. Şirketin uzun vadeli gelişimi ve gelecek planlaması hakkında daha net bilgi veririz.Aynı zamanda, şirket mekanizmasını mükemmelleştirmek ve mükemmel bir kurumsal kültürü şekillendirmek bizim en önemli çabamızdır.
Kağıt üzerinde jue Shallow geliyor, bu konuyu uygulamak için bilmeli.Çoğu patron kültürün önemini anlıyor ve kabul ediyor, ancak alanda genellikle iş gereksinimleri ve sonuçta stres deformasyon eylemi, sadece işletmenin rekabeti, pazar dolu bilinç, kavga, teorik bilgiyi stratejik bir zirveye çıkarmak için ekiptir ve bu tam da patronumuzun kavrama geliştirme yönüdür, bence, her yönetici kültürel bir kültür oluşturmanın önemini anlamalı ve kabul etmelidir. En mükemmel ekip oluşturmayı istiyoruz ve ekip oluşturmanın en yüksek şekli, ekip üyelerinin en özgün benliği bulmalarına, en büyük potansiyeli harekete geçirmelerine ve takıma "kazanan" bir deneyim getirmelerine yardımcı olmaktır. ruh, askeri ruhu şekillendirme, bir toprak parçası inşa etme, kültürel koordinatlar haline gelme Liderler için daha yüksek bir liderlik seviyesine büyümek için en iyi eğitim,hararetli güç, şirket ekibini kendi mücadelesi için şirket için tam olarak entegre edebilir.
İşletmemize yayılmış rekabet kurumsal kültürü, kurumsal kültür parlak sheng sisteminin ruhudur, konsept, misyon tarafından savunulan parlak shengimiz, inançlar, değerler gibi parlak sheng aile faaliyetlerine dönüşür ve üretkenliğimizi arttırır, bizi daha derin kılar İşletme kültürünü anlamak sadece Ming için değil, çevrimiçi olarak daha fazla pratik yapmak istiyor, her parlak sheng iş yapmak için kendi pratik eylemini kullanacak
